ビジネス思考力養成セミナー

勝間さんのセミナーに参加しました。
セミナーの効果としては、切り口を変えて物事をみる「クセ」をつけて
キャリアアップやポジション向上を達成しようとのこと。
効果を発揮する為、当該セミナーの疑似体験できる要素を使い
「経験を積むこと」です。

セミナーのアジェンダは以下の通りです
１．データ収集
　意思決定に役立つ情報の集め方、メディアにない事実の集め方
　→仮説、実験、検証モデルを活用。仮説を正しく立てることがポイント。
　　上記を実践する上で、意思決定に必要な情報を集め、再検証できる仕組みが必要。
　→無理なく、無駄なく、ムラ無く問題を解決する方法
　　MECE（互いに、重複無く、合計で、包括的に）の手法をおさえること。

２．データ分析
　定量分析、定性分析
　→形容詞を避けて数値化する。
　　統計分析する。
　　定量化したものをグラフ化する。
　→MECEに分解して、「だからどうした」を明確にする。

３．分析をまとめ、プレゼンする（ピラミッドストラクチャー）
　わかったこと、わからないことをはっきりさせる。
　考えをまとめながら、伝わる内容を作る
　→定量、定性でわかったことをはっきり伝える。
　→ピラミッドストラクチャー化する。
　　キーメッセージを決め、根拠3分割（客観的事実・解釈・解釈から導かれる行動、
　　根拠の証拠を３分割する。そのほか演繹法的、帰納法的3分割法も使い分ける。
　→エレベーターテスト：エレベーターで社長と居合わせたとき、３０秒でピラミッドストラクチャー
　　を使い、考えを伝えるトレーニング

このようなセミナーは初めであり、興味深いものばかりでした。今から実践です。